西裝知識

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構建和提升工作服企業核心競爭力

  核心競爭力是企業生存和發展的源動力,是企業獲取持續競爭優勢的關鍵。前文對於核心競爭力理論的闡述和分析,以及對工作服行業的現狀和實證案例的分析,使我們能夠認識到工作服行業所處的行業環境和發展狀況,龍華工服製作也找到了製約行業發展的因素。為此,本文後續將就如何構建和提升工作服企業的核心競爭力,使我國的工作服行業能夠得到長期的發展和壯大,提出一種解決思路。

  核心競爭力的構建和提升是一個複雜的動態過程,也是一個開放性的循環體係,需要企業在各方麵進行係統再造,男士大衣定製需要一個不斷學習、整合的過程。每個企業需要結合自身的實際狀態,來選擇合適的途徑和方法,鞏固和發展自身的優勢,改進自身的薄弱環節,從而培育和鞏固企業的核心競爭力。企業核心競爭力的構建,關鍵在於創新。

  本文認為,構建和提升工作服行業的核心競爭力,主要從以下幾個方麵著手:確定企業戰略規劃、創新和產業升級、專業化、人才培養和企業文化建設。管理創新就是更具現代企業經營管理的客觀規律,寶安工作服定製廠家結合企業的具體情況,對企業內外部資源和環境進行科學客觀的放係,采用新的管理方法、手段和模式,提升企業的競爭力,獲取更大的管理效益,是在傳統的管理模式、方法的基礎上,進行改進和改良,是對傳統管理模式的繼承和發展。

  管理創新包括了管理理念、組織結構、企業製度、企業戰略和企業文化創新等方麵。在我國的工作服企業中,由於存在著先天的局限性,普遍存在著管理理念落後、組織結構不科學、企業製度不健全、企業戰略不明確和缺乏企業文化建設的毛病和問題。女士西裝定製要在日益激烈的市場競爭中,以及和外資企業的直接對話中,取得對話能力乃至競爭優勢,必須下力氣實現管理環節上的變革。

  提起企業創新,我們往往會聯想到技術創新和產品創新,其實創新的形態遠不止這些,還包括服務創新、營銷創新、價值創新、管理創新和文化創新等內容。深圳職業裝定製創新可以給企業帶來更大的活力,是企業發展的源動力。我國工作服產業規模大,但業內企業普遍規模較小、生產設備和工藝相對簡單、銷售方式粗放、人員素質較低、市場競爭激烈無序。

  這些劣勢資源導致我國大部分工作服企業戰略管理觀念淡薄,對戰略管理的概念沒有清晰的認知。企業隻是平於應付日常的管理,往往忽視了深層次和長遠發展的規劃。一些企業急功近利,盲目短視,男士襯衣定製熱衷於短期利潤,看到市場需要什麽產品,就不管市場趨勢和市場容量,跟風生產,沒有整體方向和規劃,往往導致企業經營陷入困境。

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